Загородная недвижимость приобретена. Как жить – выбор сделан

День, когда последний новосел въезжает в новый дом построенного коттеджного поселка, его история, вроде как, начинается. На самом деле она ведется задолго до этого, еще даже до того, как будущие дома только начинают вырисовываться на бумаге. И на всем этом пути поселок развивается, как плод в утробе. Но если развитие младенца определяет сама природа, то на всем пути созревания поселка этим процессом нужно управлять.

Варианты эксплуатации загородной недвижимости обсуждали участники организованного аналитическим центром «Индикаторы рынка недвижимости IRN.RU» круглого стола в ходе 27-й международной выставки «Домэкспо» в Гостином дворе. Его темой стала «Загородная недвижимость Подмосковья: как совместить прагматичность с качеством».

По словам участников круглого стола, среди традиционных вариантов эксплуатации коттеджных поселков – приглашение внешней управляющей компании (редко), решение этой проблемы силами собственников или создание собственного эксплуатационного подразделения (подробнее см. «Загородная недвижимость приобретена. Выбор, как жить дальше»).

Стратегия создания собственного эксплуатирующего подразделения в структуре застройщика подразумевает, что по мере развития проекта оно подключается к решению административных задач. Впоследствии таким образом появляется управляющая компания, сказал руководитель проектов «Вектор Инвестментс» Алексей Иванов в докладе «Собственная управляющая компания в структуре девелопера: «qui prodest?».

Он отметил, что, говоря о стадиях развития загородного проекта, многие оставляют за кадром первые шаги на пути его создания – время идеи развития участка, разработки концепции, сбора исходно-разрешительной документации (ИРД), согласований и т.д. Но проект «Вектор Инвестментс» «Истринская долина» – комплексный, компания развивает 18 поселков, поэтому такой сложный вопрос, как - эксплуатации, ее специалисты никак не могли оставить без внимания с самого начала.

«Здесь сыграла роль и потенциальная прибыльность этого сегмента рынка, и проблема ответственности девелопера перед покупателями», – подчеркнул Иванов.

По его словам, все больше покупателей волнуют вопросы эксплуатации и ее стоимости. Уже во время реализации первого проекта «Вектор Инвестментс» компания стала задумываться над этой темой, привлекала консультантов из числа внешних управляющих компаний. «К сожалению, мы получили космические цифры стоимости управления нашими поселками, кроме того, нам предлагали неудобные способы сбора средств с тех, кто не хочет платить или отсутствует в России», – отметил эксперт. Он подчеркнул, что чаще всего эта сторона вопроса возлагалась на девелопера, никто из эксплуатантов не хотел брать соответствующие функции на себя.

Обычно встречаются несколько форм эксплуатации поселков. Создается потребительский кооператив или иное некоммерческое партнерство домо- и землевладельцев, которое нанимает сторонние управляющие компании или просто работников. «Мы выбрали третий путь: создали компанию «Вектор Сервис», – сказал Иванов.

По итогам первого года работы эксплуатирующей компании он отметил, что пока идет период планово-убыточной деятельности. Пока в эксплуатацию введено четыре поселка, создано полноценное звено, обеспеченное техникой, штатами, инвентарем, расходными материалами. «Расходы огромные, доходов пока немного, – признался эксперт, – но путь к прибыли находится в распространении работы этой бизнес-единицы на целые группы поселков. В следующем году будут введены в эксплуатацию еще четыре поселка, и уже к концу года мы рассчитываем получить первую прибыль».

К услугам «Вектор Сервис» относятся:

• содержание и уборка территорий общего пользования (дороги, газоны, объекты озеленения, МАФ)
• техническое обслуживание, плановый и аварийный ремонт общепоселковых инженерных сетей
• вывоз мусора и санитарное содержание мест общего пользования
• содержание общего имущества жителей (ограждения, ворота, КПП, зоны отдыха)
• охрана и пропускной режим
• комендантское обслуживание, организация и проведение общепоселковых мероприятий
• юридическое и бухгалтерское обслуживание
• контроль над ходом строительства
• снятие показаний со счетчиков за потребленные собственниками энергоресурсы и пр.

Цена вопроса
Работа собственной эксплуатационной компании позволяет удерживать цены ниже общего уровня рынка, указал Алексей Иванов (для сравнения см.: «Загородная недвижимость приобретена. Выбор, как жить дальше»). Он подтвердил это цифрами.

Эксплуатационные расходы в поселках «Истринской долины»

• Никитское (экономкласс) – 2000 - 3000 руб./мес.
• Шелестово (экономкласс) – 4500 - 5500 руб./мес.
• Лесная пристань (бизнес-класс) – 7000 - 10 000 руб./мес.
• Лесная пристань-2 (бизнес-класс) - 6000 - 7000 руб./мес.
• Экопарк Ушаково (бизнес-класс) – 4500 - 5500 руб./мес.
• Озерный Край (бизнес-класс) – 6000 - 7000 руб./мес.
• Ушаковские Дачи (бизнес-класс) – 7000 - 10 000 руб./мес.
• Тихая Заводь (бизнес-класс) – 5000 - 6000 руб./мес.
• ZORINO ACTIVE RESORT, ZORINO SPORT VILLAGE (бизнес-класс) – 6000 - 7000 руб./мес.
• Lake Side (премиум-класс) – 8000 - 12 000 руб./мес.

По словам эксперта, эксплуатационным расходам покупатели уделяют все большее внимание. Девелоперу будет только хуже, если он что-то будет утаивать в этом смысле. Оптимизацию расходов как самого девелопера, так и будущих собственников на эксплуатацию он видит именно путем создания соответствующей службы девелопера.

«Поначалу нам подрядчики в некоторых случаях поставили оборудование, оказавшееся ненадежным в эксплуатации», – рассказал эксперт. Теперь эксплуатирующая компания принимает участие в каждом проекте поселка с самого начала, подсказывая верные технические решения, которые впоследствии облегчат жизнь и ей, и будущим жителям.

Покупатель больше не хочет мнимой экономии, понимая, что каждый метр при самостоятельной отделке жилья может обойтись до $1500, самостоятельная прокладка коммуникаций добавит $3000 к стоимости каждой сотки, а эксплуатационные расходы тоже могут быть разными, говорится в презентации доклада Алексея Иванова «Собственная управляющая компания в структуре девелопера: «qui prodest?».

Сверхзадача девелопера
В конце концов, как отмечалось во время дискуссии другими спикерами, деятельность девелопера может быть разбита на три условные составляющие. Это девелопмент земли – сделать мастер-план, разбить на участки, подвести коммуникации. Это застройка – принять на себя подряды по строительству домов. И наконец эксплуатация. Девелопер может взять на себя только первую, первую и вторую или все три функции вместе, в зависимости от того, насколько ему хватит сил, профессионализма и дальновидности, отмечают в www.irn.ru.